第一一四章

鲜超市荆楚龙河店为例，其斜对面200多米远处就有沃尔玛荆楚龙河路店。两家大店的营业面积差不多，都在3万平方米左右，竞争一直异常激烈。我想，我那店到目前都活得生龙活虎、甚至一度占据上风的原因，很是因为我开了大店的！

    这种大店概念，也就是我在荆楚市虽只开五家店、但却占据半壁江山的原因所在！我认为，这种“大店效应”不但在省会有效果，在地市的效果应该更好！

    讲到这里，我却发现我再讲不得什么了。倒是叶淑贞很聪明，认为以后在地市开店，可以实行地区核心店的模式。即，每在一个地市开店，至少开一家3万平方米以上的大店，作旗舰店，也作这个区域——当然指这个市——的核心店，又叫作次发展中心。然后，围绕这个次发展中心，再发展其他的店。

    说到这里，我算是明白了。按叶淑贞的规划，张运生鲜超市的总部——也就是我们现在所处的位置——算是整个生鲜超市连锁机构的核心发展中心。他只对各个地市的次发展中心负责。至于各地市的次发展中心，则对该地市的其他门店负责！

    这显然与我原来的思路不一致。我原意是，总店要管理到每一个分店，哪怕是以后将要开设的社区店。但眼下一听叶淑贞的解说，我却又立即发现她的意见至少有两个优势：一者，各个次中心更熟悉当地的实际情况，更有利于在当地本土扩展；二者，我们总部的人马，不必要拘泥于小店，可以集中精力发展大店了，恰又应和了我的“大店效应”思路。

    想到这里，我立即点头。

    就这般，好不容易我们两个才达成一致意见，最后又一致同意，明天上午，我们两个自驾车往几个地市去转一转，了解一下行情，再察看一下地市的物业。敲定好总体运作方案后，我打电话给罗梅儿，让她这几天兼顾管理一下生鲜超市；又打电话给艾婷，让她总负责修路的事项。两女一一应了！

    第二天一大早，我与叶淑贞便驾车直往荆口市而去。在接下来的半个多月中，我们跑遍了距离荆楚市最近的六个城市，手头有了第一资料；而且也初步物色了一批物业。看看这一向的成绩很不错，又想象着生鲜超市在这些地市遍地开花的情形，叶淑贞显然很高兴。我当然也高兴，因为这毕竟是我的产业之一。不过，眼下我更多的却是难受。没别的，因为每天晚上的睡觉！

    倒不是睡觉的地方有问题。一者因为再差的地方我也睡过，我不是很在乎这地方的；更何况我们现下有钱了，这在外出差，多少也要住个宾馆什么的。真正的问题就在于，在我睡觉的房里，每每有一个只着睡裙、半隐半露着大腿的丰韵女人陪着，你让我一个血气方刚的男人怎么睡得着？

    本书首发  。

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